ある程度中堅になり、当たり前に下を育てることも大事な業務の一つ
元々直属の部下という括りはなく、同部署の数人を纏めていただけだった。
去年から新たに派遣さんを入れて現在の業務を引き継ぎ、
ある程度出来るようになったら完全移行して、新たな本元の仕事をする予定だった。
そう初めての部下が出来た感じで、目標管理も「人材育成」
が・・
昨年入った派遣さんが1年ちょっとで離脱
理由は「残業が多い」
また一からの教育スタート
同時期に入った新たな派遣さんが今朝「11月末で終了させて下さい」とのこと。
理由は「家事都合」
マジか・・
とても人柄がよかったから残念だけど、でも内心ホッとしたのも事実
そう新たな派遣さんはなんとマルチタスクが不可能な人
一つの業務しか出来ない。
業務中「コレお願い」差し込みが出来ない人だったのです。
最初は慣れないからかなと様子を見ていたけど、そうではなく途中で割り込まれるとパニックになる。
難易度が高くない仕事も「むずかしくで無理です」と即答
他も諸々むずかしく考え過ぎるところがあり、上司から「継続ジャッジの期限決めて」と言われていた。
そんな中での「辞めます」通知
まず周りの親しい人に愚痴って心をなだめ
自分に前向きになるよう言い聞かせた。
またまた一からのスタート
このまま派遣さんは定着せず永遠に教育なんてことならないよね？
そこが不安要素
エンゲージメントサーベイの質問で
「あと何年この会社で働きたいですか？」
「5年以上は働きたい」と回答したばかり。
定年まで働きたいですとは答えられなかった。
都会を抜け出して田舎暮らしを考えないわけではない。
元々田舎者ってのもあるけど。
